精益生产线结构五方面利益

2022-01-07

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精益生产有两大特征；准时生产、全员积极加入改善，那么，精益生产线结构五方面利益要好好了解下：

1、生产周期受控

由于组装的整个链条信息统一，即从一开始零部件到后边的产品由一个小单位完成，生产信息受控，生产周期随之受控，并且由于使用了“一个流”的方法，生产周期随之大大缩短。

2、作业浪费减少

在重新设计生产线时充分应用IE技术，利用MODE法，对生产岗位的作业台进行人性化设计，减少了大宗作业浪费爆发的泉源，随之是作业历程中的浪费大大减少，提高了作业效率。

3、转产应变能力提高

每4人一组，组成一条单位生产线，许许多多的单位线组成公司的组装车间，可同时对应多个型号产品的生产。同时由于单位线较短，产品换型的时间也随之减少，增强了转产应变能力。

4、消除了搬运浪费，生产历程目视化，减少质量隐患

消除了历程库存，同事也就消除了作业搬运及产品生产历程中不绝更换生产情况的问题，使产品的整个作业历程直接简单地展示在各人面前，便于企业内部品管人员的监督，为有效控制企业产品质量提高了基础。

5、半制品库存消除。

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